1. Wie is Wouter Pijzel ?
Ik ben geboren in Den Haag. Daar heb ik een heel bijzondere middelbare school kunnen bezoeken, het Nederlandsch Lyceum, HBS-B. Naast leren kon je daar allerlei buitenschoolse activiteiten ontplooien. Daar heb ik erg veel aan gehad. Aansluitend ben ik werktuigbouw in Delft gaan studeren en als uitwisselingsstudent in de VS intensief met innovatie in contact gekomen. Terug in Nederland ben ik in Loenen a/d Vecht terechtgekomen, getrouwd en heb kinderen gekregen. Deels studeren die nog en deels zijn die net in het bedrijfsleven begonnen. In mijn spaarzame vrije tijd ben ik op het water te vinden en doe ik wat aan lokale politiek. |
|
 |
2. Hoe bent u in deze functie bij ProtoSpace terecht gekomen ?
Mijn eerste werkgever was Brocacef in Maarssen, daarna marketing en productontwikkelingsfuncties bij het medische bedrijf Koninklijke Utermöhlen. Vervolgens een jaar of 10 de zelfstandigheid in als innovatiedeskundige voor het MKB. Vanuit die positie ben ik gevraagd de NOVU (de branche organisatie voor uitvinders, productontwikkelaars en onderzoekers) te professionaliseren. Vanuit een andere functie, directeur van de NOVU, ontdekte ik dat er een grote behoefte bestond aan een plek waar vrij laagdrempelig prototypes kunnen worden vervaardigd. Zo'n lab is kostbaar; samenwerken was noodzaak. Uiteindelijk hebben 10 organisaties de handen ineengeslagen. Min of meer automatisch kreeg ik de klus in handen om een dergelijk laboratorium, gebaseerd op de internationale FabLab gedachte zoals die bij MIT in de Verenigde Staten is ontstaan, op te zetten.
3. Waar is ProtoSpace goed in ?
ProtoSpace heeft zich gespecialiseerd in 3D prototyping. Dat wil zeggen dat men bij ons terecht kan om zelf met zeer moderne apparatuur prototypes in 3 dimensies te vervaardigen. Dit is behoorlijk uniek in Nederland. Met een prototype in de hand wordt het voor uitvinders veel eenvoudiger om een passende marktpartij of een investeerder te vinden.
4. Wat spreekt u het meeste aan in deze functie ?
Zonder twijfel de creativiteit en het pionieren. Het opzetten van zo'n uniek lab en daarna vooraan blijven lopen is elke dag weer even leuk en spannend. Het uitzoeken van en samenwerken met de juiste mensen die passen bij de zeer innovatieve sfeer van het lab is daarbij cruciaal. Geen dag is hetzelfde.
5. Wat maakt u als directeur uniek ?
Erg belangrijk is dat de medewerkers een grote vrijheid hebben en deze zo optimaal mogelijk moeten gebruiken. Iedereen bij ons heeft een eigen zeer innovatief en uitdagend project toegewezen gekregen. Daar moeten ze zien uit te komen. Het woord probleem komt in ons woordenboek niet voor. We willen voortdurend vooraan blijven lopen in de internationale FabLab community. Dat doen we met 5 vaste medewerkers en daarnaast hebben we heel graag stagiairs en afstudeerders rondlopen. Het motiveren van mensen gaat mij goed af.
6. Waar bent u het meest trots op ?
De snelheid waarmee we deze creatieve hotspot in Utrecht uit de grond hebben gestampt. Deels komt dat omdat we in een provincie en stad zitten die daadwerkelijk invulling aan het begrip innovatie weten te geven en deels door er met een klein team helemaal voor te gaan.
7. De vraag van Remco van Lunteren was: "Wat is het meest originele idee dat je ooit bent tegengekomen?"
Het meest bijzondere idee dat ik ben tegengekomen was het vliegende T-shirt, maar het voert hier te ver om dat uit te leggen.
8. Wie zou u de volgende keer in "In The Picture" willen zien en waarom en wat zou u hem/haar willen vragen ?
Ik nodig Dhr Jorik Hamminga, directeur van Hamminga Machinefabriek in Utrecht uit. Mijn vraag aan hem is: "Wat is de sleutel tot het succes van een typisch familiebedrijf als Hamminga Machinefabriek?"