|
1. Wie is Wim Pot?
Ik ben 54 jaar, getrouwd, heb twee kinderen van 24 en 26 jaar en ben woonachtig in Amersfoort. In mijn vrije tijd houd ik me bezig met voetbal (sinds enige jaren alleen nog passief), fietsen, vakanties en skiën. Ik ben geboren in Amersfoort.
Na de HAVO ben ik bij Pot Verhuizingen, in het bedrijf van mijn vader, gestart als verhuizer. In de avonduren deed ik de HBO-opleiding Bedrijfseconomie en Bedrijfsadministratie. Later diverse cursussen.
2. Hoe bent u in deze functie bij POT Verhuizingen terecht gekomen ?
POT Verhuizingen bestaat 107 jaar. Ik ben de vierde generatie. Mijn overgrootvader maakte (consumtie)ijs. Hij bracht met hondenkarren het ijs naar alle verkooppunten. |
|
 |
In de winter stonden deze karren ‘werkloos' thuis en werden uiteindelijk ingezet om inboedel te verhuizen. Zo is POT Verhuizingen ontstaan. Het bedrijf is van mijn overgrootvader naar mijn grootvader en naar de derde generatie gegaan. Mijn vader, met zijn twee broers hebben het uiteindelijk in 2002 overgedragen naar mijn neef en mij.
3. Waar is POT Verhuizingen goed in ?
Wij hebben drie kernactiviteiten. Dit zijn consumentenverhuizingen, bedrijfsverhuizingen en opslag en beheer van meubelen, archieven en andere zakelijke goederen. Onze visie is om de klant te ontzorgen in het voortraject, tijdens het verhuistraject en alles wat hier (in)direct bij komt kijken. Wij scoren op al deze onderdelen een 8,3 gemiddeld. Wij focussen ons op die bedrijfsactiviteiten waar we uitmuntend in scoren. Met minder dan een 8 nemen wij geen genoegen.
Op 2 februari 2012 organiseren we een Kick Off in het Centraal Museum waarbij onze nieuwste activiteit gepresenteerd wordt. Wij hebben de modernste kunst(verhuis)auto van Europa ontwikkelt en verwachten hiermee (wederom) een hoge kwaliteit te gaan leveren.
4. Wat spreekt u het meeste aan in deze functie ?
De variatie. Ik ben de helft van mijn tijd directeur. De andere helft ben ik echt nog actief in het veld. Ik ben een rasechte salesman en vindt het leuk om klanten te overtuigen. Ik dus zelf nog bezig met verkoop en netwerken.
Daarnaast zit ik in diverse besturen zoals Transport en Logistiek Nederland maar ook Stichting Leukemie. Ik vind naast bedrijfsvoering het leuk om mijn kennis in te zetten voor diverse maatschappelijke projecten.
 |
|
5. Wat maakt u als directeur uniek ?
Afspraak is bij mij afspraak. PUNT! Dat is voor mij en de mensen om me heen duidelijk. Daarnaast kan ik makkelijk buiten de standaard kaders denken. Ik ontmoet veel mensen buiten mijn branche, zoals bijvoorbeeld 10 jaar geleden, diverse kunstenaars. Ik, als kunstbarbaar, kreeg daardoor een inkijk in een hele andere levensvisie/stijl. Dat verruimt mijn gedachtegang waardoor ik als persoon ontwikkel. Verder ben ik ervan overtuigd dat beslissingen genomen moeten worden door de sterkste argumenten, ongeacht de persoon die ze aandraagt. Ik heb lak aan hiërarchie, zowel in ons bedrijf als daarbuiten. Als je mensen op de werkvloer laat horen, dan gaat de motivatie omhoog, en uiteindelijk jouw positie als bedrijf. Ik wil ook de kennis van mijn collega's gebruiken.
|
6. Waar bent u het meest trots op ?
Ik ben trots op het imago van ons bedrijf. Wij leveren kwaliteit, zijn ondernemend en innoverend. In de afgelopen 10 jaar zaten wij, maar ook verhuizers in het algemeen, qua imago aan de onderkant van de markt. Verhuizers waren loyaal en betrouwbaar maar je moest ze niet laten nadenken. Dat imago hebben wij allang niet meer. Wij zijn een keurmerk geworden. Wij zijn gaan bouwen aan ons imago. Ons doel was tien jaar geleden om meer publiciteit te krijgen. In eerste instantie wilden we onze bijzondere projecten laten zien. Helaas zijn deze niet allen voor de pers aantrekkelijk. Daarnaast zijn we ons maatschappelijk gaan ontwikkelen. Daardoor halen we nu maandelijks de krant en zijn we ondertussen een autoriteit op vervoer en verhuizen geworden. De pers belt ons nu… Dat imago, die uitstraling en onze betrokkenheid in de maatschappij, daar ben ik trots op.
7. De vraag van Jorik Hamminga was: ""Wat betekent het nieuwe werken voor de verhuisbranche en hoe ga jij daar mee om ?"
Het is op dit moment crisis in de onroerend goedmarkt. Er is weinig beweging waardoor ook de verhuismarkt het moeilijk heeft. Het aantal verhuizingen, zowel particulier als zakelijk, is met 40% afgenomen. Daarnaast hebben wij te maken met het grootste probleem: ‘het nieuwe werken'. Zocht een bedrijf, enige jaren geleden, nog naar 15 vierkante meter bedrijfsruimte per FTE dan is dat op dit moment nog maar 7 vierkante meter. De ruimte, in vierkante meters, is met 50% gedaald en hiermee ook het verhuisvolume. Als dan 80% van je omzet uit de zakelijke markt komt, dan kun je stellen dat het soms moeizaam is. Maar, door innovaties, creativiteit en goede bedrijfsvoering, kunnen we en moeten we dit ombuigen. Emoties mogen 1 dag, maar daarna moeten we verder. Met de ontwikkeling van een nieuw product (op een nieuwe markt), rekenen we (weer) op successen.
8. Wie zou u de volgende keer in "In The Picture" willen zien en waarom en wat zou u hem/haar willen vragen ?
Ik wil Peter Prins uitnodigen. Mijn vraag aan hem is: "Hoe gaat de schoonmaakbranche om met het nieuwe werken en wat betekent dit voor Prins Schoonmaakdiensten"?